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　　金沙集团1862成色引领设计新风尚 开启产业新格局——2018中国建筑装饰产业发展论坛我们是相对年轻进入这个行业的，在这个行业怎么选择我们的战略？过程中也是经过了深入分析和研究的金沙集团1862成色1。第一是聚焦，第二是取舍，第三是专注，第四是分享光环市场。

　　当时我们看到一篇文章，报道中有一个数据：建国以来，我国剧院三分之一不能专业演出，还有三分之一的剧院存在着较大的功能缺陷。最后只有三分之一左右能满足专业的演出要求。

　　看到这个数据，我们就很直觉的感受到我们国家需要一个专业的队伍来做这件事情。也就是这个数据，让我们选择了做这一行。选择了之后有一个问题，上世纪90年代装饰工程行业利润率是非常高的，接近30%的利润。这个时候要放弃它是非常痛苦的。我们当时在放弃的时候，五个高管就离职了三个，因为大家感觉到没有希望。包括我们同行的很多老大哥也觉得这是没有希望的行业。但是今天我们坚持下来，我们走出了一道独特的发展道路。

　　聚焦，意味着我们要放弃眼前的机会，事实上是痛苦的。我们痛苦了5年，这5年的过程是非常艰难的。

　　1995年到2003年我们只做了一个大剧院，2004到2005年一年做一个，后来到一年做两个，后来到四年做7个，后来是一年30个金沙集团1862成色1，一年40个，一年60个，今年可能已经达到80个。

　　我们在行业内做了一件事情，装声学装修的品牌转化为剧院建设的核心技术。如果我们要成为全国的领导者，在剧院这个建筑行业中，我们必须要是专家、领导者。我们把声学和装修有机的结合起来，成为剧院建设最核心技术的重要专业。也成为了剧院建设的牵头技术总承包单位。

　　一个是市场有需求。第二个是存在差异化竞争的战略机会。随着人们对生活、娱乐、工作、听觉环境品质的需求提升，需要更加优质、天然的自然声音，需要更加清晰的听觉传播效果，繁华都市需要更加宁静的生活环境。另一方面是市场这几年存在爆发式的增长，跟我们20年前的预测是相吻合的。当时也没有这样的专业企业，因为当时并没有细分市场。我们从传统的装饰行业分化，开创了声学装饰细分品类市场。

　　另外我们做了一件事情，就是声学装饰的实践，我们推动建筑声学由“玄学”到科学的落地。揭开声学的本质金沙集团1862成色1，让行业看到它的本质，实际上是一种科学。过去一提到天坛声音的传播，就觉得是很神秘的东西。

　　1900年，哈佛大学的讲师发表了论文，他阐述了一个“混响时间”的概念，并且把这一概念应用到波士顿音乐厅，开创了建筑声学的新时代。

　　我们在2013年发表了论文《歌剧院室内装饰与建筑声学的关系》，首次阐述了四个观点：第一是室内装饰设计与建筑声学设计属于歌剧院室内设计的两大重要内容；第二是建筑声学是歌剧院室内设计理论的立足点；第三是歌剧院室内装修是建筑声学的载体；第四是室内装修与建筑设计是矛盾的统一。

　　聚焦在声学装修和建筑领域的融合发力。在大剧院，音乐厅建设最关键的声学领域，代表性的重大地标工程有所作为，我们开拓品类市场，我们已经做到了，业绩已经汇报过了。提到另一方面做大剧院是建设专家与领导这个地位的人应该做的事儿。改革开放30年来，14个代表性剧院我们做了12个。

　　第三阶段，因为现在的大剧院没有声学装修的概念，就只说大剧院装修。我们在声学装修的基础上，逐步形成了剧院建设最为核心的声学装修技术的优势。形成剧院的功能规划，声学设计，声学装修与设备配置、四位一体的剧院建设理论与方法，成为声学装饰的开创者。而且也努力成为我国建筑声学工程领域最为核心的大剧院建设与投资的领导型企业。

　　第四个阶段是我们在声学装饰有声光电技术集成工程能力的形成。因为我们形成以声学装饰工程技术和声光电继承技术研发为核心，为客户提供系统的服务。这是我们系统集成的工程大致的内容。

　　第五阶段，是要推动行业的进步。建立中国剧院在国际上的地位。哈尔滨大剧院是我们最经典的案例，这个剧院建设花了五年，获得了全球建筑类应该获得的最高奖项，而且很多奖项的评委都是排在第一的。

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